„CEL” („THE GOAL”)
ELIYAHU M. GOLDRATT
JEFF COX

„Cel” jest pierwszą pozycją literaturową, z którą niezbędnie powinien się zapoznać, każdy kto chce zacząć swoją przygodę z Teorią Ograniczeń. Książka ta jest napisana prostym językiem w postaci powieści biznesowej, która wprowadza w arkana TOC, w logiczny sposób wyjaśnia proces ciągłego doskonalenia (POOGI) nazywany również pięcioma krokami skupienia oraz zastosowanie metody Drum-Buffer-Rope na przykładzie zakładu produkcyjnego głównego bohatera Alexa Rogo, który po wielu latach spotyka swojego wykładowcę Jonasza (alter ego Goldratt’a).

„JAK WDROŻYĆ TEORIĘ OGRANICZEŃ W FIRMIE PRODUKCYJNEJ”
(„MANUFACTURERS GUIDE TO IMPLEMENTING THEORY OF CONSTRAINTS”)
MARK WOEPPEL

Napisany przez wysokiej klasy eksperta TOC poradnik przedstawiający kolejne kroki wdrożenia Teorii Ograniczeń w przedsiębiorstwie. Książka zawiera wiele procedur i list kontrolnych, dzięki którym wdrożenie TOC przebiegnie zdecydowanie szybciej.

„CEL II: TO NIE PRZYPADEK” („IT’S NOT LUCK”)
ELIYAHU M. GOLDRATT

Cel II jest kontynuacją bestselleru „Cel”. Alex Rogo ma duży orzech do zgryzienia, gdyż prowadzone przez niego zakłady przewidziane są do sprzedaży lub likwidacji. Alex, dzięki zastosowaniu narzędzi TOC jak narzędzia logicznego wnioskowania oraz przygotowaniu ofert nie do odrzucenia ukazuje swoim szefom, że zakłady te są solidnymi i przynoszącymi zyski jednostkami.

„THINKING FOR A CHANGE”
LISA J. SCHEINKOPF

Doskonała pozycja dla każdego, kto chce rozszerzyć swą wiedzę na temat narzędzi logicznego wnioskowania takich jak: drzewo przejścia (Transaction Tree), drzewo stanu przyszłego (Future Reality Tree), drzewo stanu obecnego (Current Reality Tree), chmura (Evaporating Cloud), drzewo przeszkód (Prerequisite Tree). Książka oparta na wielu przykładach biznesowych i z życia codziennego.

„ŁAŃCUCH KRYTYCZNY” („CRITICAL CHAIN”)
ELIYAHU M. GOLDRATT

„Łańcuch krytyczny” to druga po „Celu” powieść biznesowa napisana przez Eliyaho M. Goldratt’a, która nie pozwala się nudzić podczas czytania. Wykładowca Richard Silver podejmuje próbę aktywizacji swoich słuchaczy studiów MBA, jakie są tego wyniki … warto samemu się o tym przekonać. Mogę tylko powiedzieć, że zawarte w niej podejście całkowicie przewraca spojrzenie na zarządzanie projektami.

“MANUFACTURING AT WARP SPEED: OPTIMIZING SUPPLY CHAIN FINANCIAL PERFORMANCE”
ELI SCHRAGENHEIM
H. WILLIAM DETTMER

Kluczowa książka opisująca SDBR (Simplified Drum-Buffer-Rope), czyli metodę pozwalającą zredukować czas cyklu produkcyjnego oraz dostarczać produkty w wymaganym czasie przy założeniu istnienia wąskiego gardła poza organizacją.

“FINANSE DO GÓRY NOGAMI” („THROUGHTPUT ACCOUNTING”)
THOMAS CORBETT

Ta doskonała książka Tomasa Corbett’a otwiera oczy na wiele zjawisk zachodzących w naszych organizacjach powiązanych z tradycyjnym rachunkiem kosztów. Ukazuje wiele błędów w obliczaniu kosztów oraz to, że opacie swych decyzji na tych wyliczeniach prowadzi nas na manowce. Prosty język jakim jest napisana niniejsza książka powoduje to, że będzie ona zrozumiała dla każdego.

"DROGA TOYOTY" ("THE TOYOTA WAY")
JEFFEY K. LIKER

Jeffrey K. Liker przedstawia tu kluczowe zasady zarządzania leżące u podstaw „szczupłej produkcji”, „szczupłych prac rozwojowych” i wszystkich procesów produkcyjnych i usługowych, dzięki którym Toyota stała się najrentowniejszym na świecie producentem samochodów. Dzięki tej książce czytelnik uzyska cenną wiedzę, którą można wykorzystać w odniesieniu do każdej firmy, zarówno w dziedzinie usług, jak i wytwarzania. Dowie się m.in. jak tworzyć atmosferę ciągłej poprawy i uczenia się, zaspokajać potrzeby klienta (a zarazem eliminować marnotrawstwo), kształcić pracowników w umiejętności rozwiązywania problemów, wychowywać własnych liderów, zamiast pozyskiwać ich spoza firmy, słowem – jak wkroczyć na „drogę Toyoty”.

"MASZYNA, KTÓRA ZMIENIŁA ŚWIAT" ("THE MACHINE THAT CHANGED THE WORLD")
JAMES P. WOMACK
DANIEL T. JONES
DANIEL ROOS

Książka ta to doskonałe kompendium wiedzy dla menedżerów i liderów w każdej branży, poszukujących sposobów na przekształcenie tradycyjnych firm w modelowe szczupłe przedsiębiorstwa. Powstała ona w oparciu o pięcioletnie badania Massachusetts Institute of Technology, dotyczące branży motoryzacyjnej. Jest pierwszą książką, która przeciwstawiając sobie dwa fundamentalnie różne systemy biznesowe: szczupły i masowy, pokazuje, że szczupły system produkcyjny toyoty (TPS) jest bazą dla jej trwałego sukcesu.

"LEAN THINKING - SZCZUPŁE MYŚLENIE" ("LEAN THINKING")
JAMES P. WOMACK
DANIEL T. JONES

James P. Womack i Daniel T. Jones w swojej kolejnej książce przedstawili na przykładach kilku firm takich jak: Lantech, Wiremold, Pratt & Whitney, Porche przemianę z tradycyjnie zarządzanych firm do organizacji zarządzanych wg szczupłych zasad. Ta napisana łatwym w odbiorze językiem pozwoli, każdemu zrozumieć główne zasady szczupłego myślenia i zacząć stosować je stosować we własnej korporacji.