VSM

Czyli mapowanie przepływu strumienia wartości!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Dla pracowników niższego średniego i wyższego szczebla zarządzania, specjalistów i inżynierów odpowiedzialnych za technologie procesu produkcji, logistykę wewnętrzną i zewnętrzną.

Cel?

Zmniejszenie zapasów magazynowych, skrócenie czasu wytwarzania produktu, optymalizacja zapasów w toku.

Metody?

Wykłady, przedstawianie efektów wdrożenia VSM w czołowych koncernach branży motoryzacyjnej i AGD. Warsztaty szkoleniowe.

Efekty?

Wiedza zdobyta w trakcie szkolenia zapewni Państwu:

  • poznanie i zrozumienie filozofii „szczupłego” wytwarzania,
  • zdobycie praktycznych umiejętności wdrażania narzędzi „Mapowania Strumienia Wartości”,
  • umiejętność zmniejszania zapasów magazynowych, zapasów wyrobów gotowych i zapasów w toku produkcyjnym,
  • zdobycie praktycznych umiejętności obliczania i skracania Lead Time’u.


Wniosek?

Dzięki wykładom i warsztatom uczestnicy szkolenia posiądą wiedze i umiejętności, aby samodzielnie wdrożyć narzędzia VSM we własnym zakładzie pracy.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do LEAN (wykład i E-learning)

  • Lean - droga do doskonałości w zarządzaniu,
  • JIT - produkcja na czas,
  • Jidoka - doskonalenie procesu produkcji,
  • Standaryzacja - fundament filozofii Lean

II. Wstęp do VSM

III. Charakterystyka systemu i cel wdrażania „VSM”

IV. Prezentacja narzędzi VSM

  • metodologia „zbierania” danych,
  • Lead Time : podział czynności:

1. Dodające wartość do produktu, nie dodające wartości do produktu:

  • „Mapy stanu bieżącego” - wizualizacja stanu obecnego przepływu produktu,
  • usprawnienie przepływu produktu,
  • „Mapy stanu przyszłego” - wizualizacja przepływu produktów po zmianach

V. Metodologia wdrażania systemu VSM

  • opis kroków postępowania,
  • praktyczne wskazówki implementacji systemu.

CZAS TRWANIA

  • 2 dni + 3 dni

AUTOR SZKOLENIA

  • Piotr Kowalczyk - Ekspert LEAN

Więcej szkoleń z zakresu LEAN THINKING i KAIZEN ...

Powrót

Ilość podstron: 1

1