CCPM

Czyli jak można realizować projekty zawsze na czas i w budżecie!

Dla kogo?

Dla managerów odpowiedzialnych za zarządzanie projektami, kierowników i liderów zespołów, osób biorących udział w projektach.

Cel?

Radykalne skrócenie czasu realizacji projektów oraz skuteczności kontroli nad nimi.

Metody?

Warsztaty, Analiza przypadku, Symulacje.

Efekty?

Skrócenie czasu realizacji projektów w przyjętym budżecie oraz pełnym zakresie funkcjonalnym
Zwiększenie sprawności przepływu informacji
Wzmocnienie pozytywnych relacji między pracownikami
Integracja zespołów projektowych
Jasne kryterium wyboru projektów do realizacji
Wzrost terminowości średnio o 95%
Zmniejszenie czasu realizacji projektów o 50%

Wniosek?

Wiedza zdobyta na szkoleniu pozwoli uczestnikom na sprawne zarządzanie projektami wg metody łańcucha krytycznego.

I. Wprowadzenie do teorii ograniczeń (Wykład i E-learning)

Podejście systemowe
Podstawowe założenia
5 kroków koncentracji uwagi i wysiłków
Mierniki oceny działań i podejmowanych decyzji - elementy rachunkowości przerobowej
Główne narzędzia zarządzania ograniczeniami

Dotychczasowa sytuacja w zarządzaniu projektami.
Dlaczego projekty nie są realizowane w terminach?
Jak tego uniknąć?
Szacowanie czasu i tworzenie planu projektu.
Pojęcie łańcucha krytycznego i jego identyfikacja w projekcie
Znaczenie, wielkość i umiejscowienie buforów w projekcie.
Kontrola stanu realizacji projektu.
Analiza symulacji projektów wg zasad CCPM.
Metoda łańcucha krytycznego w środowisku wielo-projektowym.
Wpływ przyspieszenia realizacji projektów na zysk firmy.
Prezentacja narzędzi informatycznych wspomagających zarządzanie projektem wg CCPM

Ilość podstron: 1