Czyli właściwa relacja z pracownikami!

IDEA SZKOLENIA

Dla kogo?

Menedżerowie, którym zależy na zwiększeniu efektywności prowadzonego przez siebie działań biznesowych oraz odpowiedzialni za efektywne planowanie i kierowanie zmianą organizacyjną.

Cel?

• Poznanie coachingu jako narzędzia kontaktów z podwładnymi oraz tworzenia właściwej z nimi relacji
• Poznanie nowych metod i modeli rozmowy z pracownikami
• Wskazanie korzyści, jakie może przynieść stosowanie coachingu w zarządzaniu pracownikami i kierowaniu firmą
• Promowanie zmiany w organizacji na różnych poziomach zarządzania

Metody?

Wykład, scenki symulacyjne, analiza przypadków.

Efekty?

• Określenie własnego potencjału coach
• Umiejętność wspierania pracowników z wykorzystaniem coachingu
• Umiejętność prowadzenia rozmowy coachingowej
• Doskonalenie kompetencji prowadzenia wszelkich rozmów rozwojowych
• Wypracowanie nowych idei, sposobów myślenia i działania sprzyjających osiąganiu celów

Wniosek?

Doskonalenia kompetencji kierowniczych stymulujących efektywność pracowników w dążeniu do osiągania celów biznesowych.

ZAKRES SZKOLENIA

I. Wprowadzenie do Zarządzania Zasobami Ludzkimi (Wykład, E-learning)

• Zmiana organizacyjna szansą w jej lepszym funkcjonowaniu
• Zarządzanie czyli jak wykorzystywać i stymulować organizacyjne warunki wewnętrzne oraz otoczenia ekonomicznego dla osiągania celów biznesowych?
• Korzyści organizacyjne i kompetencyjne menedżerów wynikające z efektywnego stosowania narzędzi ZZL, czyli ich rola w zarządzaniu firmą oraz warunki formalne i subiektywne potrzebne dla optymalnego ich wykorzystania
• Zatrudnianie, czyli czy stosowane narzędzia pozwalają pozyskać efektywnych pracowników?
• Ocenianie, czyli jak wykorzystywane są kompetencyjne zasoby pracowników?
• Motywowanie - „kij czy marchewka”, a może coaching, czyli jeszcze inaczej?

II. Wprowadzenie: określenie mapy potrzeb dla uczestników szkolenia

III. Korzyści wynikające ze stosowania coachingu, czyli dlaczego stosowanie coachingu jest opłacalne?

IV. Czym jest coaching i kiedy jest potrzebny?

V. Zasady skutecznego coachingu, czyli:

• Coaching jako partnerstwo
• Orientacja na efekty

VI. Specyfika rozmowy coachingowej, czyli:

• Styl i model coachingu , etapy rozmowy coachingowej

VII. Lider jako, coach, czyli umiejętności potrzebne do prowadzenia coachingu:

• Jak zadawać pytania i słuchać?
• Jak wspierać za pomocą informacji zwrotnych?
• Jak wykorzystywać „język rozwiązań”?

CZAS TRWANIA

• 3 dni + 2 dni

AUTOR SZKOLENIA

• Małgorzata Drozdowska-Janicka, Lidia Strojna-Nowicka - Specjalistki HR

Powrót

Ilość podstron: 1